Кейс № 4

Внедрение бизнес процессов по контролю закупленных и фактически списанных материалов
Заказчик

Данное внедрение введено в строительной компании со штатной численностью 150 человек, 11 структурных подразделений, с оборотом 1-1,5 млрд. в год.



Наш специалист разобрал все предоставляющие документы и выявил следующее:

"Трудность клиента заключается в том, что в бухгалтерском учете материалы списывались полностью без учета потерь, краж, переноса остатков на другие проекты, окончания срока годности, в момент закупок, а не фактического их использования".

Цель проекта:




Начать изучать и собирать объемы потерь для принятия управленческого решения.

"Для оптимизации бизнес-процессов компании, предлагаю следующие решения:

1. Ведение строительным отделом списания материалов по проектно в установленной форме.

2. Введение фактического списания материалов в установленной форме бухгалтерией по проектно".

Результаты проекта

$500
5-7% перевести в сумму
5-7%
В результате данного внедрения отклонение закупленных и фактически списанных материалов составило 5-7%, в основу которых легло низкое качество закупленных материалов и кражи.


100%
На основании чего руководством были приняты меры по повышению качества закупаемых материалов и установлено круглосуточное видеонаблюдение на объекте.

Made on
Tilda